In der heutigen Bankenwelt sind strategisch ausgerichtete und effizient gesteuerte Projekte ein entscheidender Erfolgsfaktor. Dabei spielt das Project Management Office (PMO) eine zentrale Rolle. Es sorgt für Transparenz, Qualität und Zielorientierung und stellt sicher, dass Projekte nicht nur umgesetzt, sondern auch effektiv gesteuert werden. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Bankenumfeld und einem modular aufgebauten PMO-Angebot schaffen wir die Grundlage für nachhaltigen Projekterfolg – sowohl in klassischen als auch in agilen Umgebungen.

Effizientes Projektmanagement für Banken
Mit PMO zum Erfolg
Strategischer Projekterfolg durch starkes Projektmanagement
Komplexität und Ressourcenknappheit in der Projektsteuerung
Viele Banken stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Ihre Projektlandschaften sind komplex, die regulatorischen Anforderungen hoch, und die verfügbaren internen Ressourcen oft begrenzt. Trotz vorhandener PMO-Strukturen fehlt es häufig an einer einheitlichen Ausrichtung, oder die operative Umsetzung bleibt hinter den Erwartungen zurück. Prozesse sind nicht standardisiert, Methoden uneinheitlich, und es mangelt an Transparenz im Ressourcen- und Projektportfoliomanagement. Die Folgen sind Ineffizienzen, ungenutzte Synergien und ein fehlender Überblick über kritische Vorhaben.
Ein modernes, skalierbares und strategisch ausgerichtetes PMO
Ein professionell aufgestelltes PMO bietet genau hier die Lösung. Es verbindet operative Exzellenz mit strategischem Weitblick. Durch klare Standards, bewährte Methoden und digitale Tools wird das Projektgeschäft effizienter, transparenter und besser steuerbar. Gleichzeitig können Banken mit einem leistungsfähigen PMO schneller auf regulatorische Anforderungen, technologische Veränderungen und Marktbewegungen reagieren.
Unser PMO-Leistungsportfolio für Banken
Wir haben ein speziell auf die Bankenbranche zugeschnittenes Leistungsportfolio entwickelt – vom ersten Assessment über die Transformation bis hin zum dauerhaften Servicebetrieb. Dabei setzen wir auf einen modularen P3-Ansatz (wir nennen es den „P-CUBUS“), bei dem PMO, Projektmanagement (PM) und Projektportfoliosteuerung (PPM) nahtlos ineinandergreifen, sich ergänzen oder auch eigenständig genutzt werden können.

Gemeinsam schaffen wir eine PMO-Lösung, die nicht nur funktioniert, sondern echten Mehrwert liefert. Struktur, Effizienz und strategischer Fokus bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Projektlandschaften.
Sie möchten Ihre Projektlandschaft gezielt weiterentwickeln?
Dann vereinbaren Sie jetzt einen Gesprächstermin – wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Senior Manager Daniel Piosik daniel.piosik@adesso.de