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Projektmanagement

Von agilen Methoden und Wasserfällen und festen Preisen

Eigentlich wollen Sie gar kein Projektmanagement. Sie wollen Ihr Softwareprojekt pünktlich abschließen und Ihren Budgetrahmen einhalten. Sie wollen agil arbeiten und gleichzeitig zuverlässig planen können. Sie wollen sich auf einen Festpreis verlassen können, obwohl Ihre Anforderungen zu Beginn noch nicht detailliert sind. Sie wollen den Überblick behalten über Ressourcen und Budgets. Bei uns kaufen Sie keine Projektmethode, bei uns bekommen Sie ein erfolgreiches Projekt. Die passende Methode gibt’s einfach dazu.

Es geht nicht um das Prinzip, es geht um die zu Ihnen passende Methode

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die richtige Methodik für Ihr Projekt. Ob agil oder Wasserfall spielt keine Rolle: Wir sind weder agile Prediger, noch sehen wir den Wasserfall als alternativlos an. Denn wir sind uns sicher, dass wirklich jedes Projekt anders ist – und entsprechend einen individuellen Zuschnitt braucht. Genauso sicher sind wir uns aber auch, dass sich Verhaltensmuster und Abläufe ähneln und daher ein Großteil unserer Vorgehensweise in jedem Projekt zum Einsatz kommen kann. Ihr Projekt soll ein Erfolg werden. Die eingesetzte Methodik dient nur diesem Zweck. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.

Projekterfolg hat viele Väter

Unternehmenskultur, Ziele, Beteiligte, Dienstleister – wenn Sie Projekte erfolgreich umsetzen wollen, kommt es auf zahlreiche Elemente an. Die gewählte Projektmethode ist nur ein Element, aber ein wichtiges: Sie verbindet die Elemente miteinander und sorgt dafür, dass das ganze Projekt sich verlässlich in die von Ihnen gewünschte Richtung entwickelt.

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Projektmethodik hat viele Namen

Sie sollten Ihre Zeit nicht darauf verwenden müssen, aus Konzepten wie Agilität, Scrum, Wasserfall, Festpreis, PMBOK Guide, Prince2, Erwartungsmanagement, Projektcontrolling oder Teambarometer die für Sie relevanten Bausteine herauszuarbeiten. Unsere Experten haben für zahlreiche Unternehmen individuelle Projekte auf- und umgesetzt. Verlassen Sie sich auf die breite Expertise von adesso, wenn es um die Organisation Ihrer Projekte geht.

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PITPM – das adesso-Modell

Die Anforderungen und Prozesse Ihres Unternehmens berücksichtigt unser „Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM). Vorgegebene Prozesse, die Unterteilung in Phasen und Disziplinen sowie die Bereitstellung integrierter Vorlagen erhöhen Ihre Produktivität und verbessern die Ergebnisse Ihres Projektes. Niklas Spitczok von Brisinski (adesso AG) und Guy Vollmer (FH Dortmund) stellen in ihrem Buch „Pragmatisches IT-Projektmanagement“ die von ihnen entworfene und auf dem PMBOK-Guide basierende Vorgehensweise vor.

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Das Buch zur Methode

Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK Guide führen.

Sie haben Fragen?

Ihr Ansprechpartner
Niklas Spitczok von Brisinski
+49 231 7000-7000

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