Qualität ist Teamsport – warum Softwaretesten keine Einzeldisziplin ist

Als ehemaliger Wasserballer, Trainer einer Hamburger Damen-Bundesligamannschaft, der Gehörlosen-Nationalmannschaft und Co-Trainer der Damen-Nationalmannschaft im Wasserball war das nasse Element neben meinem Beruf jahrelang meine absolute Leidenschaft.

Eine gängige Metapher aus dem Teamsport verdeutlicht: Im Leistungssport entscheidet selten eine einzelne Person über Sieg oder Niederlage. Selbst Ausnahmetalente sind eingebettet in ein Team aus sportlich Beteiligte und Mitglieder im Umfeld. Qualität in der Softwareentwicklung funktioniert ähnlich. Sie ist kein Soloauftritt, sondern das Ergebnis eines gut eingespielten Teams.

Dieser Blog-Beitrag zeigt, warum Softwaretesten ein Teamsport ist – und warum gerade leidenschaftliche Testerinnen und Tester dabei eine zentrale, verbindende Rolle spielen.

Mythos: „Testerinnen und Tester finden Fehler, Entwicklerinnen und Entwickler fixen sie“

Der klassische, aber überholte Gedanke lautet: Entwicklerinnen und Entwickler schreiben Code, Testerinnen und Tester finden Fehler, danach wird „gefixt“. Dieses Bild reduziert Softwarequalität auf eine lineare Abfolge von Tätigkeiten – und auf die einzelne Rolle.

In der Praxis führt diese falsche Vorstellung zu:

• Silodenken,
• späten Erkenntnissen über Risikenund
• unnötigen Spannungen zwischen Rollen.

Qualität entsteht jedoch nicht am Ende eines Prozesses, sondern in jeder Entscheidung, von der Anforderung, zum Design, übers Coding bis zum Offensichtlichen, dem Testen. Testerinnen und Tester sind keine „Qualitätskontrolle am Fließband“, sondern Teil des gesamten Spiels.

Teamsport vs. Einzelsport

Einzelsportarten leben von individueller Leistung, Teamsportarten von Abstimmung, Vertrauen und Kommunikation. Übertragen auf die Softwareentwicklung bedeutet das:

Selbst der beste Tester kann schlechte Qualität nicht „wegtesten“, wenn Anforderungen unklar sind oder technische Schulden ignoriert werden.

Wie im Mannschaftssport:

• Ein Pass ist nur so gut wie der/die Mitspieler:in, der/die ihn annimmt,
• Taktik ist wichtiger als Einzelaktionen und
• Erfolg ist das Resultat gemeinsamer Vorbereitung.

Softwarequalität profitiert von genau diesem Zusammenspiel.

Vergleich mit Mannschaftssportarten

In einem Wasserballteam gibt es Center, -Verteidiger, Halbe, Außen und den Torwart nicht zu vergessen. Jedoch ist keine dieser Rollen wichtiger als die andere – sie haben unterschiedliche Aufgaben und verfolgen dennoch ein gemeinsames Ziel.

Übertragen auf das Qualitätsteam bedeutet das:

• Entwicklerinnen und Entwickler sorgen für sauberen, wartbaren Code
• Testerinnen und Tester hinterfragen Annahmen und entdecken Risiken
• Product Owner priorisieren fachlichen Mehrwert
• Fachbereiche bringen Nutzungsperspektiven ein

Erst das Zusammenspiel dieser Rollen sorgt dafür, dass das „Spiel“ gewonnen wird – sprich: stabile, nutzbare Software entsteht.

Die Rollen im Qualitätsteam

• Testerrolle: Sie denken in Risiken, Nutzungsszenarien und Abweichungen. Sie bringen Neugier, Skepsis und Struktur in den Prozess.
• Entwicklerrolle: Sie tragen maßgeblich zur Qualität bei – durch sauberes Design, Tests auf Code-Ebene und frühzeitige Kommunikation.
• Product Owner: Sie schaffen Klarheit über Ziele, Prioritäten und Akzeptanzkriterien und beeinflussen damit direkt die Testbarkeit.
• Fachbereich: Der Fachbereich liefert Kontext, Realitätsnähe und wertvolles Feedback aus Anwendersicht.

Gemeinsame Verantwortung

Qualität ist keine Übergabe von A nach B, sondern eine geteilte Verantwortung. Wenn ein Fehler spät entdeckt wird, ist das selten das „Versagen“ einer einzelnen Person – sondern ein Hinweis auf Lücken im Zusammenspiel.

Gemeinsame Verantwortung bedeutet:

• Klärung in frühen Phasen statt Eskalation in späten
• Transparenz über Risiken
• Respekt vor den jeweiligen Perspektiven

Was leidenschaftliche Testerinnen und Tester beitragen

Als Schnittstelle zwischen Entwicklung und Product Owner benötigt der/die Testerinnen und Tester ein tiefgehendes Verständnis der Anwendung. Dieses umfasst sowohl ihre Stärken als auch potenzielle Schwachstellen, um eine objektive und ganzheitliche Bewertung zu ermöglichen

Moderation: Sie moderieren Diskussionen über Qualität, Risiken und Prioritäten – sachlich, verbindend und lösungsorientiert.

Fragen stellen: Gute Testerinnen und Tester sind nicht grundsätzlich „black painter“, sie stellen die Fragen, die andere übersehen:

• „Was passiert, wenn …?“
• „Für wen ist das eigentlich?“
• „Was ist das Risiko, wenn wir das so ausliefern?“

Qualität sichtbar machen: Sie machen abstrakte Risiken greifbar – durch Beispiele, Szenarien und verständliche Kommunikation.

Praxisbeispiele für Testing im Team

Pair Testing

Beim Pair Testing testen zwei Personen gemeinsam – oft Tester und Entwickler oder auch zwei Testerinnen und Tester mit unterschiedlichen Erfahrungslevels. Das fördert Wissenstransfer, gemeinsames Verständnis und schnellere Erkenntnisse.

Shift Left / Shift Right

• Shift Left: Testerinnen und Tester sind früh in Refinements und Design-Diskussionen eingebunden.
• Shift Right: Qualität wird auch nach dem Release beobachtet (Monitoring, Feedback, Logs).

Beide Ansätze stärken den Teamgedanken und reduzieren Überraschungen.

Fazit

Es lässt sich festhalten, dass Entwicklerinnen und Entwickler nicht allein auf die nachgelagerte Qualitätssicherung vertrauen dürfen. Stattdessen ist es entscheidend, bereits während der Entwicklung die fachlichen Anforderungen im Blick zu behalten. Dies führt zu höherer Codequalität und deutlich effizienteren Feedbackschleifen.

Gute Software entsteht nicht durch Helden, sondern durch Teams (früh, gemeinsam und zielgerichtet). Softwaretesten ist keine Einzeldisziplin, sondern ein Mannschaftssport, bei dem Kommunikation, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung den Unterschied machen.