Unser smartes Nearshore-Konzept

Mit unserem SmartShore-Ansatz haben wir ein Nearshore-Modell entwickelt, das auf typische Herausforderungen bei der Umsetzung von IT-Projekten reagiert − etwa die Kostenersparnis bei der Softwareentwicklung oder dem Fachkräftemangel. Dabei kommen gemischte Teams zum Einsatz, deren Projektsprache ausschließlich Deutsch ist. Innerhalb unserer Nearshore-Projekte befinden sich unsere deutschsprachigen Kolleginnen und Kollegen zeitweise bei unseren Kundinnen und Kunden vor Ort oder in unseren globlen SmartShore-Centern. Auf diese Weise kann mit unserem Nearshore-Modell eine Kostenersparnis von bis zu 40 Prozent erzielt werden. Hier sorgt der Einsatz von deutschsprachigen Teams dafür, dass die Kostenvorteile nicht wieder durch mögliche Kommunikationsaufwände relativiert werden.

Ein zentraler Baustein unseres adesso-SmartShore-Ansatzes ist der Knowledge-Transferprozess, der zeitgleich bei jedem unserer Nearshore-Projekte den Beginn markiert.

Dieser Transferprozess gibt unseren Kundinnen und Kunden die Möglichkeit, sich persönlich von den jeweiligen Skills aller Mitarbeitenden zu überzeugen und schweißt darüber hinaus die deutschen und internationalen Nearshore -Teammitglieder zu einer effektiv arbeitenden Einheit zusammen.

Der Projekt-Kick-off findet idealerweise direkt bei unseren Kundinnen und Kunden vor Ort statt. Dadurch ist es möglich, dass sich alle Projektbeteiligten persönlich kennenlernen und sich über die initialen Anforderungen sowie über die ersten geplanten Schritte persönlich austauschen können. Nach circa ein bis zwei Wochen wird das Projektteam aufgeteilt. Das bedeutet, unsere Nearshore -Fachleute nehmen von ihren jeweiligen Geschäftsstellen ihre Arbeit auf. Nach etwa vier bis fünf Wochen treffen sich alle Projektbeteiligten erneut bei unseren Kundinnen und Kunden vor Ort. Hier werden dann erste Projektergebnisse besprochen und entsprechende Anpassungen, falls notwendig, vorgenommen. Auf diese Weise gewährleistet unser Nearshoring-Ansatz ein optimales Set-up und fördert zusätzlich das Team-Building.

Für erfolgreiche IT-Projekte sind die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter notwendig – in unseren Nearshore-Teams sind genau diese zu finden.

Aufgrund unserer geringen firmeninternen Fluktuationsrate arbeiten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Nearshore-Bereich bereits lange zusammen, kennen sich untereinander und sind dementsprechend mit den Nearshoring-Prozessen, der grenzübergreifenden Zusammenarbeit sowie der erfolgreichen Umsetzung von internationalen deutschsprachigen Projekten vertraut.

Unsere SmartShore-Fachleute stellen für Sie das richtige Team zusammen und setzen Ihre IT-Projekte bedarfsgerecht, kostengünstig und maßgeschneidert für Ihr Unternehmen um.

An folgenden Standorten sind unsere Expertinnen und Experten für Sie da: