Legacy Migration

corporate benefits ist der führende europäische Anbieter für Mitarbeiter-Angebote. Seit dem Jahr 2003 unterstützt das Unternehmen Arbeitgeber bei der nachhaltigen Bindung von Angestellten. Mittlerweile nutzen über 44.000 Unternehmen die bewährte Plattform in elf europäischen Ländern. Dazu zählen auch 95 Prozent der DAX-Unternehmen. Das System bedient heute mehr als 16,7 Millionen registrierte Nutzerinnen und Nutzer.

Im April 2020 startete die strategische Initiative für das Projekt Benefits CMS. Die wachsende Produktlandschaft machte eine technologische Neuausrichtung notwendig. Das Unternehmen ordnete seine bestehenden Strukturen für die Zukunft neu an und wählte dafür adesso als langjährigen Partner.

Über die Jahre wuchsen bei corporate benefits die fachlichen Anforderungen und prozessualen Abhängigkeiten der Plattform kontinuierlich. Dadurch entstand ein hochgradig komplexes Systemumfeld. Das Projekt verlangte die vollständige Übernahme der bestehenden Produktlandschaft vom bisherigen Dienstleister. Hierbei stand die Sicherstellung des laufenden Betriebs an oberster Stelle. Das Team von adesso garantierte einen absolut nahtlosen Übergang im operativen Tagesgeschäft.

Gleichzeitig erforderten veränderte Marktbedingungen eine umfassende Legacy Migration. Das Projektmanagement minimierte das betriebliche Risiko während der Umstellung bewusst. Der Fokus lag zunächst auf dem Content Management System (CMS). Dies bezeichnet die Software zur zentralen Inhaltspflege. Hier lagen die größten Schmerzpunkte bezüglich der Performance und Stabilität. Die Konvertierung des Altsystems löste diese gewachsenen Blockaden auf.

Für eine erfolgreiche Realisierung wählte adesso eine moderne und zukunftssichere Systemarchitektur. Die Entwickler:innen realisierten einen klaren fachlichen Schnitt in eigenständige Microservices. Dies sind kleine, unabhängige Software-Komponenten für spezifische Aufgaben. Der neue Technologie-Stack basiert auf Java Spring Boot im Backend und Angular für die Benutzeroberfläche.

Open API definiert und dokumentiert die blitzsauberen, standardisierten Schnittstellen für den Datenaustausch. Eine containerisierte Bereitstellung über Kubernetes sichert den robusten und skalierbaren Plattform-Betrieb. adesso vollzog die eigentliche Migration der etablierten Datenstrukturen schrittweise und marktweise. Dieses Vorgehen schützte das Tagesgeschäft von corporate benefits vor möglichen Ausfällen. Seitdem implementiert das Engineering-Team fortlaufend neuen Scope auf der Plattform. Jenkins Pipelines sorgen dabei für die Automatisierung aller Build- und Deployment-Prozesse.

adesso steuerte die gesamte Konvertierung mit hoher Expertise in der Softwareentwicklung. Der erste Schritt umfasste eine detaillierte Business Analyse aller kritischen Geschäftsprozesse. Die Analyst:innen erfassten und bewerteten alle etablierten Arbeitsabläufe systematisch. Anschließend übersetzte das Team diese Erkenntnisse in belastbare fachliche Anforderungen.

Die adesso Developer gestalteten die neue Lösung agil skaliert nach der bewährten Scrum-Methode. Dies beschreibt ein Framework für flexibles Projektmanagement. In kurzen Entwicklungszyklen validierten die Beteiligten die Anforderungen fortlaufend. Dadurch erzielte das Projekt eine schrittweise und transparente Wertschöpfung für den Kunden. Das Team konnte sicherstellen, dass die Migration von Altsystemen sauber und strukturiert ablief.

Die vollzogene Legacy Migration bringt corporate benefits belastbare strategische und operative Vorteile. Die Modernisierung sichert die langfristige Betriebsfähigkeit des gesamten Portfolios. Das neue System läuft stabil und überzeugt durch eine deutlich gesteigerte Performance.

Die moderne Architektur erlaubt eine effektive Skalierung bei steigenden Nutzerzahlen. Zudem beschleunigen klare fachliche Schnitte die Umsetzung neuer Kundenanforderungen erheblich. Das CMS arbeitet nun hocheffizient und optimiert die internen Prozesse spürbar. Die kontrollierte schrittweise Transformation verringerte das Projektrisiko im Vergleich zu einem riskanten Big Bang-Ansatz gegen Null.

In der digitalen Transformation ist der technologische Unterbau entscheidend für den Markterfolg. Veraltete IT-Strukturen bremsen die Innovation in Unternehmen oft aus. Moderne, modular aufgebaute Architekturen lösen diese Probleme nachhaltig. Sie ermöglichen eine schnelle Anpassung an neue Marktstandards. Davon profitiert das gesamte Employee Engagement. Unternehmen reagieren flexibel auf Trends und sichern sich langfristig ihre Marktführerschaft.