Mehr denn je sind Unternehmen darauf angewiesen, den vernetzten Kunden ernst zu nehmen und die Beziehung zu ihm auf allen Kanälen entsprechend zu pflegen. Wer hier nicht mitzieht, hat schnell ein negatives Image und verliert Marktanteile. Branchenübergreifend wird der Kunde daher zum Dreh- und Angelpunkt. In meinem Blog-Beitrag erkläre ich, warum disruptive Technologien wie Chatbots hierbei als Triebfedern dienen.

Während sich Googles Frontend Framework Angular mittlerweile deutlich etabliert hat, begegne ich Googles “Backend Lösung” Firebase eher selten im Projektalltag. Meiner Meinung nach bietet die Firebase Plattform allerdings ein enormes Potential, vor allem, weil sie dem Entwickler viele Aspekte abnimmt. Wie fast immer kommen sämtliche Vorteile aber auch mit entsprechenden Nachteilen, weshalb eine Evaluation für den konkreten Anwendungsfall notwendig ist.

Für KFZ-Versicherer sind Unfälle im Straßenverkehr mit enormen Kosten verbunden. In meinem Blog-Beitrag möchte ich daher versuchen, die Frage zu beantworten, welche Möglichkeiten existieren, um Schäden gar nicht erst entstehen zu lassen und welche Rolle erhobene Daten dabei spielen können.

Im Zuge der agilen Transformation im Projektkontext beim Kunden, ist die Verantwortung für die Erstellung und Durchführung von Lasttests, die zuvor an zentraler Stelle behandelt wurden, in die Teams gewandert. Jetzt sind die Teams plötzlich nicht nur für die Spezifikation der Tests, zum Beispiel durch die Beschreibung von „Klick-Pfaden“ in der Anwendung zuständig, sondern müssen sich auch um die ganze technische Umsetzung kümmern. Im Team habe ich mich dieser Aufgabe gestellt. In meinem Blog-Beitrag möchte ich euch nun meine Erfahrungen mit dem Thema Lasttests aus der Sicht eines Entwicklers in einem agilen Team schildern.

Jeder hat bestimmt schon einmal den Begriff Project Management Office (kurz PMO) gehört oder gelesen. Aber wer hat sich damit schon wirklich befasst und auseinandergesetzt? In meinen Blog-Beitrag möchte ich euch daher zeigen, was es mit PMO auf sich hat, welche zwei Formen es gibt und was deren Kompetenzen und Aufgaben im Konkreten sind. Besonders werde ich auf das agile PMO eingehen.

Jeder kennt es, bestimmte IT-Arbeitsschritte, die sich von den Eingaben, aber nicht von den Klicks unterscheiden. Hier gibt es für jeden durch Automatisierung dieser Tätigkeiten ein enormes Optimierungspotential. Es geht mir dabei nicht nur um die Optimierung der Netto-Arbeitszeit, die häufige Tätigkeiten benötigen, sondern auch um die Switch-Zeit - also die Zeit, die uns immer wieder aus unseren Themen rausreißt und uns somit ablenkt. “Robotic Process Automation” (RPA) kann uns hier unterstützen und ermöglicht die automatisierte Ausführung von manuellen Eingaben.

In meinem Beitrag möchte ich euch zeigen, wie die Voraussetzungen geschaffen werden können, um ein obligatorisches Opting-Out so einzusetzen, dass damit positive Tendenzen im Verbreitungsgrad der bAV erkennbar werden.

Vertrieb, Engineering, Produktion und Service sind die wesentlichen Kernprozesse in der Fertigungsindustrie. Ein Variantenkonfigurator kann in allen Prozessschritten sinnvoll zum Einsatz kommen. In diesem Blog-Beitrag möchten wir euch zeigen, welchen Nutzen ein Konfigurator für die einzelnen Unternehmensbereiche erzielen kann.

Mit der Rearchitecting Strategie kann eine Anwendung in eine Cloud native Anwendung überführt werden, die das volle Potential der Cloud nutzt. In diesem Beitrag zeige ich, wie die Rearchitecting Strategie kleinschrittig und iterativ angewendet werden kann, sodass auch während der Migration zu jederzeit lauffähige und erweiterbarte Software ausgeliefert werden kann und ich zeige, warum sich der Migrationsaufwand lohnt.