Digitale Souveränität – Vom Risiko zur Resilienz

Lünendonk-Studie

Balanceakt zwischen technischem Fortschritt und geopolitischer Realität

Digitale Wertschöpfung basiert heute auf globalen Infrastrukturen, Plattformen und Ökosystemen. Gleichzeitig sehen sich Unternehmen unter anderem mit Vendor-Lock-ins, steigenden Kosten und fragilen Lieferketten sowie wachsender Regulatorik konfrontiert. Während gewachsene IT-Landschaften und Abhängigkeiten schnelle Kurswechsel erschweren.

Digitale Souveränität adressiert dieses Spannungsfeld: Es geht nicht um Autarkie, sondern um die Fähigkeit, kritische Abhängigkeiten Cloud- und IT-Umgebungen bewusst zu steuern und die eigene Handlungsfähigkeit zu sichern. Der Report zeigt, wie Unternehmen daraus konkrete Strategien ableiten und digitale Souveränität als Hebel für Resilienz, Effizienz und Innovation nutzen.

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Das erfahren Sie in unserem Report

Der Report zeigt, wie Unternehmen digitale Souveränität als gemeinsame Aufgabe von IT, Fachbereichen und Management verstehen und welche Rollen CIOs, Security, Fachbereiche und externe Partner dabei konkret übernehmen.

Er macht zudem deutlich, nach welchen Kriterien Organisationen souveräne Cloud- und Technologieangebote auswählen – von Rechtssicherheit, Exit-Fähigkeit und Transparenz bis hin zu Skalierbarkeit und zertifizierten Betriebsmodellen.

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Orientierung für Entscheiderinnen und Entscheider

Der Report bietet Ihnen eine strukturierte Einordnung und macht digitale Souveränität klar greifbar – von der Definition bis zu konkreten Handlungsfeldern. Unter anderem erhalten Sie Einblicke in:

  • Begriffe und Dimensionen
    Was digitale Souveränität in der Praxis bedeutet – technologisch, organisatorisch und rechtlich.
  • Status quo in Unternehmen
    In welchen Bereichen Unternehmen bereits souverän agieren und wo kritische Lücken bestehen.
  • Rolle von Cloud- und Datenstrategien
    Wie der Einsatz von Cloud-Plattformen, Datenökosystemen und Standardsoftware Souveränität stärkt oder einschränkt.
  • Handlungsfelder und Maßnahmen
    Welche strategischen, architektonischen und organisatorischen Hebel Unternehmen nutzen können.
  • Orientierung für die Roadmap
    Ansatzpunkte, wie Sie aus den Ergebnissen eine eigene Souveränitätsstrategie ableiten können.

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Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten: individuell und passgenau für Ihr Unternehmen, abgestimmt auf Ihre Branche, den spezifischen Anwendungsbereich und die anfallenden Daten.