IT-Projektmanagement

IT-Projekte erfordern ein definiertes Vorgehen, um sie zielgerichtet im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen zu realisieren. Die Methodik sollte allen Beteiligten transparent sein und sämtliche Disziplinen wie zum Beispiel Anforderungs-, Risiko-, Team-, Kommunikations- und Softwareentwicklungsmanagement ergebnisorientiert abbilden. Dabei ist darauf zu achten, dass überflüssige Prozesse ausgeschlossen werden und das Unternehmen nicht in ein zu starres „Korsett“ gezwängt wird.

Mit dem eigenen Prozessmodell "PITPM" ( Pragmatisches IT-Projektmanagement) bietet adesso eine ideale Basis für die Entwicklung einer unternehmenseigenen Projektmethodik, die die spezifischen Anforderungen und Prozesse des Unternehmens berücksichtigt. Vorgegebene Prozesse, die Unterteilung in Phasen und Disziplinen sowie die Bereitstellung tief integrierter Vorlagen erhöhen die Produktivität und verbessern die Ergebnisse. Durch die Vereinheitlichung der Methodik und der damit einhergehenden Transparenz können Mitarbeiter schneller in ein Projekt einsteigen und entsprechende Rollen übernehmen.

PITPM wurde auf Basis des „A Guide to the Project Management Body Of Knowledge“ (PMBOK® Guide) des Project Management Institutes (PMI®) entwickelt und speziell auf Softwareentwicklungsprojekte zugeschnitten.

Basierend auf PITPM bietet adesso drei wesentliche Dienstleistungen an:

• Auftragsbezogenes IT-Projektmanagement nach PITPM oder im Rahmen einer vom Kunden definierten Vorgehensweise, angeboten durch PMP-zertifizierte Projektmanager (PMIT)
• Optimierung von speziellen Projektmanagementprozessen in einer bestehenden Projektmethodik eines Kunden (PMPO)
• Implementierung einer PMP®- beziehungsweise PMBOK Guide®-basierten Vorgehensweise (PMMI)