Veranstaltungen

11.10.2022 - 13.10.2022 - Congress Center Leipzig, Messe Allee 1, 04356 Leipzig

DSAG Jahreskongress 2022

One Stop Transformation

Mit adesso ist eine Suche nach unterschiedlichen Partnerinnen und Partnern für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer SAP-Projekte nicht mehr erforderlich. Mit unseren mehr als 6.800 Mitarbeitenden und über 500 SAP-Fachleuten bieten wir ein vielfältiges Portfolio direkt aus einer Hand.

Die SAP-Welt ist komplex und viele Themen müssen parallel laufen. Als einer der führenden SAP- Dienstleister in Deutschland können wir Sie sowohl als neutraler sowie strategischer Sparringspartner beraten oder als Realisierungspartner auf unterschiedlichen Ebenen agieren. Gerne möchten wir Ihnen zeigen, wie wir Sie unterstützen können.

Treffen Sie uns vor Ort vom 11. - 13. Oktober auf Stand F1 auf dem DSAG Jahreskongress in Leipzig.

Vereinbaren Sie gerne direkt einen Termin. Wir freuen uns darauf, Sie näher kennen zu lernen.

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Unsere Vorträge für Sie

12. Oktober | 16:00 Uhr

Espresso Session: Vom Know-How und Branchenerfahrung zum erfolgreichen Projekt

Hier zeigt Ihnen unser SAP-Experte Hinrich Mielke von adesso orange AG, wie adesso das Branchen-Know-How und die SAP Expertise in erfolgreiche Projekte umsetzt.

12. Oktober | 17:45 Uhr

Kundenvortrag: Flender schließt die Prozesskette vom Kunden zum Kunden: Entwicklung, Vertrieb, Planung, Produktion, Inbetriebnahme, Service

Gemeinsam mit unserem Kunden, Flender International GmbH, zeigen wir Ihnen wie der Weg zur Losgröße 1 in der Produktion gelingen kann. Unsere Referenten sind Peter Hensel von Flender International GmbH und Andreas Liesche von adesso SE.

Unsere Fokusthemen:

S/4HANA mit adesso active transformation

adesso active transformation (att) ist unser Vorgehensmodell für die Transformation von SAP-Systemen und -Landschaften auf S/4HANA. Diese Methodik ist angelehnt an SAP Activate und wurde von adesso orange AG um eine strategische Komponente erweitert. Somit werden die strategischen Ziele der Kundschaft erfasst, bewertet und in einen umfassenden Masterplan umgesetzt.

Das Ziel von att ist es, den „roten Faden“ in die Transformation zu bringen – von der strategischen Planung und dem Organisations-Enablement, über die Feinplanung bis hin zur Umsetzung.

Die Struktur des Vorgehensmodells besteht aus verschiedenen Phasen und darin enthaltenen Bausteinen, die wiederum einzelne Leistungen beinhalten. Durch das Bausteinprinzip kann jede Transformation schnell und effektiv, je nach Situation, geplant und gestartet werden. Es lassen sich ebenso einzelne Phasen kürzen.

SAP RISE Cloud Strategie

Aus strategischer Sicht ist die Zukunft des Lösungsportfolios von SAP klar umrissen: SAP RISE wird von SAP in den Vordergrund gestellt, mit Schwerpunkt auf der public Cloud. Zu dieser schwerwiegenden Strategischen Entscheidung bedarf es der Beratung durch einen Partner auf Augenhöhe. Welche Vor- oder Nachteile beinhalten die verschiedenen Lösungen von SAP? Welche weiteren Aktivitäten sind für einen kostenoptimalen und sicheren Umstieg erforderlich? Welches Know-How ist erforderlich, um das ERP in der Zukunft erweitern zu können?

Java-Development auf der BTP

Erklärte Strategie und Ziel vieler Kundinnen und Kunden ist es, den Core möglichst veränderungsfrei zu behalten und sämtliche Anpassungen und Schnittstellen über die BTP abzubilden. Hier kann adesso mit mehr als 2.500 ausgebildeten Java-Entwicklerinnen und -Entwicklern unter den Mitarbeitenden tatkräftig Kundenprojekte umsetzen. So kann die Agilität im Core beibehalten werden, aber das Erfolgsrezept von SAP – die weitgehende Anpassbarkeit – perfekt miteinander verbunden werden.

Security und Berechtigungen

Viele unserer Kundinnen und Kunden priorisieren dieses Thema wieder deutlich stärker, um hier weder nach innen noch nach außen Angriffsfläche zu bieten. Die aktuellen Entwicklungen bestärken diese Priorisierung kontinuierlich. adesso unterstützt mit einem holistischen Ansatz, der nicht nur den Core, Fiori-Entwicklungen sowie die BTP umfasst, sondern auch eigene Tools beinhaltet.

Shopfloor-Management

Shopfloor-Management ist ein Führungselement in der Fertigung und eng mit dem Produktionsumfeld verbunden mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung.

Grob besteht es aus den vier Elementen:

Führung
Kommunikation
Visualisierung
Problemlösung

Grundlage ist ein Kennzahlensystem, welches die wichtigsten KPIs der Produktion in einem Dashboard übersichtlich darstellt und mit dem Vortag/Vormonat etc. vergleicht. So können Trends bezüglich Qualität, Zeit, Kosten und vielem mehr auf einen Blick erkannt werden und Maßnahmen eingeleitet werden. Als Partner für Themen rund um das Internet der Dinge und Industrie 4.0 bieten wir verschiedene Leistungen von Datenerfassung über Cloud-Entwicklung bis Datenanalyse. Wir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden mit ganzheitlichen Ansätzen, bei denen der Mehrwert und der Nutzen klar im Vordergrund stehen.

Interessante Themen im Zusammenhang mit dem DSAG Jahreskongress 2022

Sie haben Fragen?

Bei Fragen zur Veranstaltung oder zur Terminvereinbarung stehe wir Ihnen gerne unter events@adesso zur Verfügung.