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Branchen

In Zeiten von Corona stellen viele unserer Kunden auf ein Arbeiten im Homeoffice (Smart Working) um. Kann unter diesen Umständen ein agiles Coaching stattfinden? Schließlich lebt dieses vom engen Austausch vor Ort. In meinem Blog-Beitrag möchte ich euch daher zeigen, worauf ein Agile Coach in den verschiedenen Bereichen achten muss, damit dieses Konzept auch unter Social-Distancing-Bedingungen funktioniert.

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Methodik

15.10.2020 von Marco Arbter

Risikomanagement in Scrum

Laut dem Standish Group Chaos Report aus dem Jahr 2015, einer Umfrage, die sich mit dem Erfolg und Misserfolg von IT-Projekten beschäftigt, konnten nur 36% der Projekte erfolgreich abgeschlossen werden, 45% der Projekte konnten nicht in der geplanten Zeit oder in dem geplanten Budget umgesetzt werden und 19% der Projekte scheiterten komplett. In diesem Blogartikel möchte ich euch zeigen, warum ein Risikomanagement dazu beitragen kann, den Projekterfolg zu maximieren.

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Branchen

Softwareentwicklungsprojekte im Public-Sektor sind häufig äußerst anspruchsvoll. Agile Vorgehensweisen wie Scrum sind hier eine gute Möglichkeit, um Komplexität zu entzerren und Anforderungen priorisiert in kurzen Entwicklungszyklen umzusetzen. Wie es in diesem Zusammenhang mit dem Thema Testing aussieht, erfahrt ihr in meinem Blog-Beitrag.

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Branchen

14.05.2020 von Ralf Gerstenberger

Klassisch und agil – wie passt das zusammen?

In der öffentlichen Verwaltung kommt das V-Modell XT innerhalb von IT-Projekten immer wieder zum Einsatz. Dabei haben sich agile Vorgehensweisen in der Softwareentwicklung längst durchgesetzt. In meinem Blog-Beitrag möchte ich daher über die Integration von agilem Vorgehen in der klassischen Softwareentwicklung im Behördenumfeld sprechen.

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Methodik

Projekte, die mit Scrum durchgeführt werden, bringen viele Vorteile für den Auftraggeber mit sich. Die Anforderungen nehmen einen deutlich flexibleren Charakter an als in klassischen Modellen. Alle Stakeholder können sich in regelmäßigen Abständen über den Projektstand informieren und im Optimalfall kann auch das Projektumfeld erste Erfahrungen mit Agilität sammeln und sich dann selbst transformieren. Doch auch für den Dienstleister macht Scrum die Projektarbeit in vielerlei Hinsicht besser und eröffnet neue Perspektiven. Welche das sind, erkläre ich im zweiten Teil meiner Blog-Serie.

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Methodik

Agiles Projektmanagement gewinnt bei der Umsetzung von komplexen Produkten immer mehr an Bedeutung. Gerade in der Softwareentwicklung arbeiten mittlerweile viele Teams mit Scrum oder Abwandlungen davon. Für Dienstleister und Kunden bieten sich in diesem Themengebiet rund um Agilität, neue Herausforderungen und vor allem Chancen. In meiner Blog-Serie stelle ich euch die Chancen für Kunden und Dienstleisterseite vor und zeige, wie Scrum-Werte zum Erfolg führen. Los geht es mit den Chancen auf der Kundenseite.

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Methodik

10.10.2019 von Gerd Herbertz und Frank Roth

DevOps@Work (Teil 2)

Im ersten Teil unseres Blog-Beitrags ging es vor allem um die Einführung eines DevOps-Technologiestacks und um die Frage, warum Projekte häufig scheitern. Nun werden wir näher auf die einzelnen Projektphasen eingehen. Ihr erfahrt, wie ihr die entsprechenden Rahmenbedingungen schafft, das Projekt plant, durchführt und erfolgreich zum Abschluss bringt.

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Methodik

12.09.2019 von Gerd Herbertz und Frank Roth

DevOps@Work (Teil 1)

Häufig wird Agilität als Kernelement für Digitalisierung verstanden und es beginnt die Suche nach der unterstützenden Technologie. Hier wird dann immer öfter die Einführung von DevOps gefordert. Im ersten Teil unseres Blog-Beitrags werden wir daher zunächst beschreiben, was DevOps sind, verraten euch, was bei der Einführung eines DevOps-Technologiestacks zu beachten ist und erklären, warum Projekte häufig scheitern.

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Methodik

In den ersten beiden Teilen dieser Serie wurde ein erster Einblick gegeben, warum Scrum sowohl für Dienstleister als auch für Auftraggeber Vorteile für die Zusammenarbeit mit sich bringt. Im letzten Teil der Mini-Serie soll noch einmal die Scrum-Historie und vor allem das Mindset herausgestellt werden, da dieses maßgeblich zum Erfolg beiträgt. Scrum ist kein Selbstläufer, sondern bedarf hohes Engagement aller beteiligten Seiten. Das Verständnis auf Kunden- und Dienstleisterseite muss dafür identisch sein, was bei einer Vielzahl von unterschiedlichen Charakteren nicht immer einfach ist. Deshalb sind Teamkonstellation, Transparenz und Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg.

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