Post its auf einer Tafel

adesso Global Delivery Model

Sorgfältige Analysen und eine strukturierte Vorgehensweise

Ein solides Modell für verteilte Projektteams

Große Kundenprojekte sind komplex, was eine sorgfältige Analyse und strukturierte Vorgehensweise erfordert. Um diese effektiv und zufriedenstellend umzusetzen, haben wir das adesso Global Delivery Model (aGDM) ins Leben gerufen.

Unser adesso Global Delivery Model (aGDM) ist keine Sammlung von Best Practices, sondern wurde bereits in einer Vielzahl von adesso-Großprojekten erfolgreich eingesetzt.

Dabei handelt es sich um eine standardisierte Methode zur Ausführung von IT-Projekten mit dem Ziel, regelmäßig optimierte und qualitativ hochwertige Software-Inkremente bereitzustellen, die für unsere Kundinnen und Kunden einen unternehmerischen Nutzen aufweisen. Das adesso Global Delivery Model kombiniert verschiedene agile Methoden, die für unsere Projektearbeit entsprechend angepasst wurden - darunter Scrum, XP-agile Softwareentwicklungspraktiken, detaillierten Test- sowie DevOps-Prozesse. Auf diese Weise erreichen wir eine kontinuierliche Bereitstellung einer hohen Softwarequalität.

Die Vorteile unseres adesso Global Delivery Models liegen auf der Hand:

  • Ein konstanter Fokus auf die Kundenbedürfnisse durch eine Softwareentwicklung, die auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse ausgerichtet ist.
  • Die regelmäßige Lieferung von funktionsfähigen Software-Inkrementen in einem dreiwöchigen Intervall.
  • Ein effektives Qualitätsmanagements durch Agile Quality Gates, bei dem alle Projektrollen die Einhaltung von Qualitätsregeln in verschiedenen Lieferphasen kontrollieren und optimieren.
  • Schnellere Reaktionszeiten auf Änderungen und kürzere Time-To-Market-Zeiten durch einen agilen Bereitstellungsansatz.
  • Projekttransparenz durch klar definierte Rollen, Projektmetriken, regelmäßige Berichterstattung und ein kontinuierliches Feedback.
  • Ein strukturierter und informativer Projektstart durch den Smart-Start-Ansatz, der für hohe Synergien, Teamgeist, ein gemeinsames Verständnis und eine Ausrichtung der Projektziele sorgt.

Unser adesso Global Delivery Model beinhaltet vordefinierte Prozesse und Meetings, eine detaillierte Berichterstattung mit agilen Metriken/KPIs und Abläufe, die auch tiefgehend in die Entwicklungsprozesse eindringen und für ein gemeinsames Verständnis im Projektteam sorgen.

Je nach Projektart, -größe und -anforderung setzen unsere Expertinnen und Experten die jeweils benötigten Bausteine individuell ein.

SmartStart

Der Start macht den Unterschied

SmartStart Workshop

  • SmartStart ist ein zweitägiger Projektstart-Workshop, an dem idealerweise alle Beteiligten teilnehmen.
  • Anhand von vordefinierten Fragebögen und einer Checkliste werden die Voraussetzungen für den Projektstart geklärt und Maßnahmen, Verantwortlichkeiten sowie Prioritäten festgelegt.
  • Alle Maßnahmen werden dann während des gesamten Projektlebenszyklus bis zum Abschluss verfolgt.

Vor-Ort-Phase & KT

  • Die Planung des/der ersten Sprints erfolgt immer vor Ort gemäß des "Best Practice" vom adesso GDM.
  • Dieser Ansatz unterstützt die Teambildung und den reibungslosen Wissenstransfer. Dedizierte Prozesse und Checklisten sind im Rahmen des GDM bereits etabliert.
  • Quality Gates können entsprechend der Erfahrungen aus dieser Phase angepasst werden.

Verteilte Arbeit

  • Sobald die Vor-Ort-Phase erfolgreich abgeschlossen ist, beginnt das Team in einem verteilten Arbeitsmodell zu arbeiten.
  • Während des Projektlebenszyklus treffen sich die Schlüsselpersonen der verteilten Teams in vereinbarten Abständen zu Scrum-Meetings.
  • Bei Bedarf können weitere Vor-Ort-Phasen während des Projektlebenszyklus geplant werden.

Cultural fit

  • Sprache

    Teammitglieder, die dieselbe Sprache sprechen wie du

    Jeder adessi muss eine Sprachprüfung ablegen. Dabei unterstützen wir sie mit zahlreichen Programmen. Die Projektleiter verfügen über gute Sprachkenntnisse und sind in der Lage, die richtige Informationsverteilung im Team zu steuern.

  • Zeitzone

    Geografische Nähe und weniger Zeitzonenunterschiede

    Projektbesprechungen werden nicht durch die Zeitverschiebung beeinträchtigt. In der Türkei beträgt die Zeitverschiebung im Sommer nur eine Stunde und im Winter nur zwei Stunden. Dies hat den Vorteil, dass bei dringenden Fragen zusätzliche Arbeit geleistet werden kann.

  • Kommunikation

    Die Herausforderungen von Remote Work bewältigen

    Alle SmartShore-Teams verfügen über weltweite Liefererfahrung. Wir bieten regelmäßige Trainings, um die Kommunikation zwischen den Projektteammitgliedern zu verbessern, sowie Plattformen und Events, um Kontakte zu knüpfen. Das adesso Global Delivery Model (aGDM) stellt sicher, dass Meetings so effektiv wie möglich durchgeführt werden. Durch die räumliche Nähe nehmen unsere Teammitglieder an ausgewählten agilen Veranstaltungen vor Ort teil.

  • Kulturelle Unterschiede

    Unterschiedliche Kulturen in verteilten Teams

    One adesso" ist in der DNA von adesso verankert. Wir sorgen dafür, dass sich alle verbunden fühlen und zusammenhalten. Diese Kultur wird durch gruppenweite Events, effektive Kommunikationsportale und Vor-Ort-Veranstaltungen mit persönlicher Note gefördert. Wir setzen auf das persönliche Miteinander und nutzen die Möglichkeiten eines vollständig digitalen Arbeitsplatzes.

Podcast

IT-Tacheles Folge 67: So geht Shoring

In dieser Folge von IT-Tacheles spricht Volker Gruhn mit Burak Bari, Geschäftsführer von adesso Türkei und verantwortlich für die Potenziale von Shoring für Unternehmen. Sie diskutieren, wie verteilte Teams über Ländergrenzen hinweg erfolgreich zusammenarbeiten und so Projekte reibungslos umsetzen können. Wie können kulturelle und sprachliche Hürden überwunden werden? Und was braucht es, um verteilte Teams zu einer schlagkräftigen Einheit zu formen?

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